互联网来说求职的核心心态

后来我知道,我当时根本不具备面试大厂的各种能力:硬实力、如何写简历、如何面试、如何选择,所以我也根本不可能进入好公司,除非有个好爸爸。准备好让公司觉得你有他们想要的东西:简历、作品和面试表现我在面试一家企业的时候,面试官问我都是怎么学习知识的?我会以模型为基础,从投简历、面试再到入职进行分析。在叙述项目时可以用这样的模板,这样回答会让面试官觉得你很有逻辑性。

在互联网的寒冬,无论是真实的经济低迷,还是各大厂商的虚伪行为,都让求职者感到十分难过。

在一个相对固定的市场,需要的不是绝对实力,而是相对实力:找工作,只要超越其他竞争对手。

有两件事我认为是与您分享的规则或事实:

你想达到什么级别,你必须具备这个级别的能力。如果要爬500米的山,至少100米不能呼吸;如果你想爬珠峰,你需要接受各种日常训练,否则即使机器把你送上去,你也可能冻死或缺氧致死,因为你根本没有站立的能力在那个高度。机会留给有准备的人。

只有能力是不够的。在求职中,你要让用人单位认为你有能力,所以在求职前你需要做很多准备。

2015年毕业的时候,我对这个行业和职业一无所知。大四的时候我不知道该做什么。

我还没准备好去实习,甚至是兼职,更不用说写简历或面试了。那个时候对我打击很大,不适合我见面,而且每次面试都觉得自己在跪舔公司。最后只能仓促选择公司。

后来才知道我当时没有能力去大公司面试:硬技能,怎么写简历,怎么面试,怎么选,所以进不了好公司除非我有一个好父亲。

想进大厂,不管是学生还是下班后,都要积累进好公司的能力。找工作不是几周或几个月的事情,它是一个持续的事情,你需要具备找工作的能力,时刻做好准备。

接下来,我将通过对比我过去的认知和现在的认知,与大家分享我的成长经历。一共有三个模块。我以产品经理求职为例:

一、核心理念1.求职核心心态:匹配

找工作不是片面的。竟然这么跪舔舔狗,你干嘛?

换个角度:用人单位太多,求职者太少,是不是大家都在抢你?

例如:一家公司给你5k的薪水,但你现在是10k的水平;公司未来要做的系统是后端系统,而你未来要做的是面向用户的系统。在这样的公司,你会怎么想?

你是不是觉得:这家公司很傻,还想找我这个级别的?你看过我的简历吗?

回归现实:我们的很多朋友都有面向用户的项目经验,但在面试中并没有表现出作为后端系统工作的能力;或者提出超过公司预期成本的薪水来申请工作,你觉得成功的可能性有多大?

匹配的意思是:

想清楚你想要什么:短期目标或职业规划研究知道公司有什么:平台规模、团队氛围、人员素质、后期成长等。研究知道公司想要什么:纵向分析,看看公司的京东;横向分析,看看其他公司京东的类似职位!准备好让公司觉得你拥有他们想要的东西:简历、作品集和面试表现

不卑不亢,不骄不躁,不骄不躁,抓不住。以前,每次投简历,参加面试,都没有一个好主意。做的每件事都很模糊,面试也很紧张。

那些笑话里的东西甚至更可笑:例如,我不小心帮了一个掉在地上的拖把,而老板却看到了,并坚持要雇用我!现实告诉我们,这些都是假的!

现在每次去面试都会感到焦虑和紧张,但是一想到自己准备的东西,我就觉得很有信心。对于面试官提出的每一个问题,我都会根据匹配的心态去揣摩他们想要什么。我如何才能依靠我现有的项目经验和能力来做到这一点。

例如:您认为传统企业向互联网转型需要注意什么?

它背后的含义是什么?这意味着他们要改造传统企业!看看你之前有没有类似的经历,有没有总结过你的方法论,有没有研究过我们公司,给你一些关于我们公司的想法。

先说理论,比如:我认为互联网的核心是用户至上,我们需要优化用户体验;那么说说这个案例,我之前做过什么,传统到互联网,如果没有,你解决了什么问题?关注用户体验问题,解决如何做的更好;最后和这家企业挂钩:我觉得你们公司在这个行业的问题是XXX,我的解决方案是XXX。

但是,前提是您已经仔细研究了这个行业和公司面临的一些问题。说了这么多,还有什么意义呢?

关键是要匹配他们,让雇主知道你可以解决他们的问题。 (答案内容可以忽略,学习套路是关键,这类问题没有绝对答案)

当然,也有一些需要练习和障碍。例如,如果你这次在面试中表现不佳,则需要回过头来回顾如何更好地回答它们。最好输出脑图或表格记录,形成文字总结。下次遇到类似问题,就这么简单了!

PMF 的英文拼写是:-fit, and fit。

做产品的目的是为了匹配市场,解决市场的问题,所以求职也是一样。要想求职成功,就必须想办法证明自己能解决企业的问题以及解决的程度。

以产品经理的职位为例,可以从两个方面入手:项目经验和产品能力。

经验

1.狭义的经历:工作经历

您过去从事过哪些项目?你做这个项目的背景、问题和目的是什么?您是如何处理这个项目的,主要任务和里程碑是什么,最终结果是什么?

如果你已经有工作经验,工作经验很重要。 99.9%的公司无法判断你会在这么短的面试时间内成为什么样的人,都是根据你的履历来判断你是否适合现在的职位。

所以,好好看看你做了什么,你带来了什么价值。同时,了解目标公司想要有什么经验的人,可以提取目标公司的匹配点。

如果你的工作变动涉及换工作或行业,你应该更多地思考下面要讨论的能力。

2.广义的体验:生活体验

例如:您要申请的公司是一家财务管理公司。虽然你之前的工作经历与理财无关,但你的爱好是理财,对理财有自己独到的见解。可以总结并以报告和PPT的形式提交给公司,大大提高你面试的成功率。

能力

我把产品经理的能力分为:决策能力、落地能力、综合能力。

1.决策技巧

产品经理的核心能力体现在输出决策的质量上,我认为这是产品经理唯一重要的能力。

理论层:将产品经理经常做的市场调研、竞品调研、用户分析、需求调研分析、需求管理等融入决策能力。这些能力的目的是做出决定:应该做吗?为什么这样做?什么时候做?

求职表象:求职时,你如何表明你有决策权?

(1)面试中的表面问题:

比如:面试官会问你怎么做市场调研,做过什么市场调研,怎么做用户分析等等,你可以先说一下自己准备的理论,然后参考自己的工作经验,通过这次分析做出了哪些决策,取得了哪些好的结果。

(2)深度面试题:

如果你现在转职为产品经理,99% 的面试官会问你为什么要转职为产品经理?

我之前有个朋友想换工作,我问他这个问题,他给我的回答是:他觉得互联网的氛围很好——每个人都在追逐一个目标,不像现在都忙个不停每个。

这个答案好吗?

我不这么认为——太主观了,没有客观的分析。公司大部分产品也是负责某个模块的,氛围好不好是主观的,谁知道你来的时候会觉得好不好?这些都是不确定因素。

我推荐他的答案:

我从市场和朋友那里了解到产品经理(市场调研)的职位,通过XXX工作实现XXX目标(比如做一个产品),我觉得这个很有意思,也很励志对我来说(展示我自己的动力来源)。我是XXX型的人(体现了产品经理的特点和必备技能,比如我提到的三个能力),我觉得我比现在的工作更适合做产品经理,所以我想尝试一下换工作并创造更大的价值。

我既了解产品经理是什么,又了解自己是怎样的人,最后得出结论和决定。这不就是产品经理应该思考的方式吗?

有理由相信这次面试的成功率会更高。

2.着陆能力

成就能力是指在做出决策的前提下,有质量地执行先前决策的能力。

理论层:原型、文档、项目管理、执行都是落地能力。

申请等级:

原型和文档都有很好的表现:附在简历上,打印给面试官,带电脑现场演示等。项目管理能力包括正常的项目跟进和沟通,需求接受等。如果你参加过PMP考试,这将是您简历中的一个奖励项目。如果你没有,那也没关系。你可以在面试中展示你对项目关键节点的把控能力,防范风险等等。执行是您在项目周期内推进的能力——保证没有延迟、质量保证等。

例子:

这部分在面试的时候可能会问你:你在项目管理中遇到了什么困难?

你可以回答我遇到了什么困难,明确这个困难的范围,分析一下

高效拿offer,我有几个套路

我为什么会遇到这个困难或者为什么会发生,我是用什么方法解决这个困难的,我得到了什么效果?复习的时候想着以后会不会再遇到这个困难,怎么避免。等待下一次。

3.综合能力

理论层:归属感(责任感)、沟通能力、学习能力等都是通用技能。

求职表象层:对于一般能力,难点不是你要知道它重要,而是如何提取出来展示给对方。

(1)所有权

真正有主人翁意识的人说他们的产品眼睛里有光,比如:史蒂夫·乔布斯。

作为产品工作者,您是产品周期中越线的人。虽然不能什么都做,但要尽量关注全周期的风险,有效应对。

你可以在面试的时候表现出你是负责任的,比如:我发现有问题或者我坚持了某个细节(坚持的前提是有理有据对用户好,不要说话废话,慎用)。

(2)沟通技巧

你可以说说你总结的一些沟通方法:对于上级,扁平化(组内,跨部门),下属需要采取方法来沟通等等。网上有很多,准备好了。

学习部面试问题的回答_面试问题的回答_面试问你怎么看seo

(3)学习能力

很多时候产品经理遇到的问题都是新的问题,需要你从一开始就去理解和梳理,所以学习的能力很重要。

根据学习能力,你可以总结学习的方式,学过哪些理论和模型。

举个例子:

我在一家公司面试的时候,面试官问我是怎么学到知识的?

我回答是通过XXX渠道了解的,各个渠道的特点,自学XXX课程,总结了一些模式。然后他问我能否举一个模型的例子。

我在白板上演示了我最近学到的《第一性原理》和《东西方文化的起源》中总结的“公理思维模型”。这次演示的时候感觉很稳,面试官看着我的眼神明显变了。

面试结束后,面试官当场告诉我,我通过了面试,期待我的入职。

以上能力很重要,但前提是你应该在面试前总结平时的工作,总结一下。

二、增长模型

解决了上述心态和与公司的兼容性问题后,你目前的状态整体上比较完善,可以开始运营和推广你的求职了。

我将使用该模型作为从简历提交、面试到入职的分析基础。

1.拉新()

频道:一般只有几个固定频道。我个人使用更多来自 XX 的第三方直接雇佣,所以我不会多说内部推荐。

文案:求职的文案就是你的简历,是打开新世界大门的钥匙。一定非常非常非常重要。

简历有两个目的:首先,它具有吸引力,其次,它证明您可以解决业务问题或需求。

1. 有吸引力的

首先,你需要知道面试官是如何找到候选人的?

你认为你在互联网上或过去提交的每一份简历都会被认真对待吗?这怎么可能!

因此,请务必进行有限的复制演示,以无限吸引人 – 照片和自我介绍。

你第一次见到面试官的方式是清单上的一行:

互联网是一个销售图片的行业。不管你是否同意,这都是事实,所以不要再使用你大学一年级时的烂照片了。

在有限的客观空间内,你能做的只有这么多,所以为了面试官的缘故,请点击“不惜一切代价”。

例子:

之前的自我介绍

了解技术基础,能够轻松操作数据库,逻辑清晰,工作严谨,坚持真理,善于发现本质问题,协调资源推动解决方案,总结。

现在介绍

4年互联网产品经验,带领5人团队,懂技术基础,有3个从0到1的电商产品项目的完整经验,其中一个带来了xxx百万美金的营业额。总结一下,产品经理社区的个人主页:

如果你是面试官,你觉得哪一个更好?

2.从你的简历中证明你可以解决业务问题或需要

目前比较科学的需求拆分方法是李蕾妮的“需求三角”法,从缺乏感觉、目标对象、能力三个方面拆分需求:

(1)缺乏理智:理想与现实的区别

企业想招人来解决问题:比如新企业需要招新人才来帮助他们实现使命目标。

再次:仔细阅读商家的JD!如果有内部资源,主动找出他们需要哪些具体问题,未来有什么计划?

(2)目标:填补空白的解决方案

求职者本身就是一个解决方案,重要的是要证明你的哪些经验和能力可以填补业务空白。

以产品经理为例的求职PMF已经解释清楚了,不再赘述。

(3)执行能力:企业采取行动的能力

企业招人需要付出很多成本:

所以。您面试的目的是降低他们的成本,让他们更容易采用您的解决方案。

网上有很多写简历的方法。能解决的话就不重复了:

我之前读过的最好的文章:如何有效地找到工作

2. 激活()

面试官看了你的简历,符合他们的期望,然后邀请你去面试,你就成功了30%!

我将这个阶段定义为激活,这意味着公司对你感兴趣。从你的简历来看,你基本达到了他们的期望。接下来,您将被邀请接受电话面试。

这里有个坑提醒:今天不要邀请明天面试,根据情况给自己2到5天的时间准备面试。

为什么?

你绝对不是公司唯一的候选人,他们会邀请多人一起面试,所以你准备得越多,获胜的几率就越大。您的目标是超越与您竞争的人。

3.保留()

面试前需要做很多准备,但核心还是围绕着我们刚才说的:匹配!为了体现你能解决企业的问题,我们从能力、态度和资源三个方面进行分析:

能力

(1)如果你能通过简历,说明你的项目经验比较匹配,所以请好好准备简历上的内容。

在描述你的项目时使用这个模板,这样你的回答会让面试官认为你是合乎逻辑的。

(2)准备产品相关的小作品或演示,以体现你的产品能力(文章已经说明产品经理能力)

态度和资源

公司喜欢雇用积极主动的人。你如何表明你是一个积极的人?

主动准备与公司及其行业相关的研究和分析报告,这会加深面试官对你的印象,对录取谁有很大的优势。另外,如果你是一个资源强的行业,也可以体现你掌握的人脉等资源。

由于文章篇幅,面试前我列出的面试题不方便展示。有兴趣的朋友可以私信我,我可以把面试前准备的问题分享给大家。

面试不是仅仅基于理论的短期培训。它要求您根据理论进行真实的采访和总结。

4.实现()

如果您没有被录用,请不要气馁。你虽然不开心,但不代表你不好,只是配不上。

回顾分析被录用和未被录用的原因,形成自己的经验和方法论,便于以后的面试中应用。另外,即使你100%确定自己能被录用,也要做好充分的准备。你的对手越强,你的议价能力就越强,你就能更好地谈判一个好的价格。

如果你被录用了,恭喜你掌握了主动权!

5.推荐()

如果你真的是一个难得的人才,虽然你不符合面试的职位,但是因为你的表现不错,雇主会考虑带你去其他雇主,所以每一步都要做好准备,做好你的最好顺从命运。

三、重播

我在上面的文章中很多地方都提到了总结和回顾。审阅不一定要经过长时间的讨论,写很多东西才叫审阅。

面试后的简要回顾,如:今天哪些点表现好,哪些点表现不好,表现好坏的原因是什么?后期如何继续申请或提高,可以在面试的时候记录下来,方便自己复习和复习。

如果能做系统评价就更好了。对于琐碎的内容,你可以形成自己的方法论,下次遇到类似情况时可以直接使用。

推荐一本叫《重播》的书,专门讲重播的。有兴趣的可以去看看。

四、结论

写文章的时候有些纠结,这些套路要不要总结,怕有些“只会面试”的人把套路用在别人身上,最后还是决定分享一下,因为我相信有更多的人愿意真正的提升自己,却苦于没有办法,也没有机会。另外,套路总有一天会用完,不可能做好充分的准备。只有不断培养自己的硬实力,才是最好的求职之路。

祝大家都能找到一份合适、满意的工作。

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