产品经理HC是怎样产生的?怎么做?

性别和生日为什么要写六、简历这么写-教育经历展示个人概述其实是求职者的职场人设,让面试官了解你的能力线,入职后能带给公司什么。八、简历这么写-工作经历展示工作经历作为简历的核心部分,基本决定简历的去留。比如有些求职者喜欢在简历放行业专有名词,比如OMO课程,中文意思其实是线上线下相结合的课程。比如求职者是电商行业做增长的,那么去面试教育行业,面试官就会问教育的增长有没有什么想法。

对于面试官来说,招聘人员的紧张程度不亚于正常工作,这件事的容错率极低。招聘失败是对面试官信誉的毁灭性打击。所以,希望求职者能有同理心,站在面试官的角度看待求职。

在这种严肃的背景下,我在这里和你谈谈关于写简历的这些事情。我希望这篇文章可以澄清你简历的来龙去脉。

一、1产品经理HC()是怎么来的?1. 雇主产生招聘需求

一般有3种情况会产生招生需求

一是业务拓展,在原有业务拓展的基础上进行。一般来说,KPI是比较确定、稳定、安全的。

二是新业务。大公司是老树新花,小公司是逆势而上,风险大、挑战大。无论是初创公司还是大公司,创业项目基本上都是生死攸关的经历。哪怕是大公司内部的创业项目,创业失败的大部分都得不屑一顾。转移的可能性很小。

三是辞职台,3、4月份的辞职台比较正常。随着时间的推移,产生辞职替补的机会也越来越大。例如,如果在九月辞职,则辞职者必须放弃一年的年终奖金。要么根本没有,要么无法达到或获取KPI,所以干脆提前找别的家。

根据这三种情况,用人部门决定我要聘请一名产品经理。

2. 雇主确定能力要求。

一萝卜一坑,用人部门在确定能力画像的时候,一般是根据部门的KPi来拆的。招聘部门实际上是在找人来完成 KPI 的结果。这个KPi决定了HC的能力概况,这也是写JD的基础。

基本原则是因地制宜。比如后端产品经理的能力要求是能够做业务后台和支持业务,成长产品经理的能力要求是拉新、转型、执行。

3.用人部门确定管理权限

产品经理,一般不带人。高级产品经理,他有机会带领人。如果用人部门确定HC需要带人,JD一般都会说清楚。

4. 招聘部门写作工作 JD

第 1 步:在竞争公司中找到一份工作并复制。

第二步:把别人的JD换成自己的。

比如我们看这个JD,只有红色标注的部分是有效的。其他部分都是复制的陈词滥调。陈词滥调的定义是每个人都使用的描述。通过这个JD,我们可以看到用人部门对求职者的期望。行业是招聘,领域是商业化,与营收指标背道而驰。带领一个团队。

5. 雇主提出特殊要求

这些额外的要求其实就是求职者所说的歧视。

比如这个JD有两个额外的要求:3-5年经验,对应年龄要求;211、985重点本科,对应学历要求。这些都是写在表面上的一些要求,求职者可以看到。

但实际上,也有一些求职者是隐形的。也就是有些要求不能重磅发布。至于这些要求,只有接触过猎头、HR的人才会感同身受。这些要求一般不会在JD中体现。这有点像招募潜规则什么的。

下图是一个招聘特殊需求的例子,大部分特殊需求如下。

6. 用人部门内部审批招聘要求

小公司基本都是经过一个流程,大公司对人才进行盘点,层层审批。所以现在你应该知道,大公司发布HC不是一两个星期,可能是一两个月。

7. 人力资源部审批招聘需求

这不是说,基本上就是人力资源部的招聘人员。

你们部门有多少人?分工是怎样的?你为什么要雇佣这个人?此人负责 KPI 的哪一部分?这活王不行吗?你想通了吗?为什么这个人评价这么高?

8. 人力资源发布京东

在这个过程中,求职者可以看到京东。

二、大多数求职者的求职路径是什么?

我看到的大多数求职者都是这样的:

三、我建议的职业道路是什么?

大多数求职者在找工作的时候,基本上半年多都没有面试过。就像你很久没有跑步一样,我建议你上来跑个半马。面试也需要找感觉,循序渐进。

我建议的职业道路是这样的:

四、拆掉1个产品经理面试

一次产品面试基本相同,基本时间30分钟左右:

自我介绍(3分钟) 谈项目概况(3分钟) 深入项目(3分钟) 询问离职原因(1分钟) 询问薪资(1分钟) 稳定性考察(3分钟) 岗位问题(5分钟) 工作环境匹配检查(3分钟)自我认知检查(2分钟)工作动机检查(2分钟)解决问题能力(2分钟)稳定输出检查(2分钟)五、简历是这样写的-个人信息介绍:

展示:

关于个人信息的几点说明:

照片:可以放,因为好看,但是不建议普通人放。基本信息就够了:姓名、手机号码、邮箱、性别、生日。性别和生日为什么要这样写六、简历——教育体验秀

展示:

关于教育经验的几点说明:

1. 教育经历地点

学校可以放在个人概况之后,其他学校建议放在简历的最后。

2. 教育体验组件3. 容易犯的错误

1)奖项

如果你在学生时代获得过很多奖项,你可以将它们单独放在简历末尾的个人荣誉中。如果你已经工作了几年,就别提学校的奖项了。在面试官眼里,获奖经历只有两种:学术硕士和非学术硕士。建议非学术学生不要写作。

2)学历和学位的区别

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建议写学位,因为专业的面试官可能分不清文科和理科。同时,学位也可以在一定程度上证明。

七、简历是这样写的——自我介绍展示

展示:

什么是个人资料?个人概况其实就是求职者的职场性格,让面试官了解你的能力线,以及你入职后能给公司带来什么。

关于教育经验的几点说明:

你不需要太多的个人概述,只需要3句话:经验+优秀的能力;不要乱写:比如精通,把这句话写在简历上,就像你在告诉面试官我可以穿衣服一样。如果里面有很多空洞的信息,面试官在看这种简历的时候会非常痛苦,就像大海捞针一样,找不到一点有用的信息。面试官整体看不会超过2分钟;个人特征要突出:这里有必要使用一些标签,比如创业、团队管理、落地、理性。这些词是你建立职场个性的关键词。个人特征从何而来?你的同事对你有什么看法?你觉得你比别人好在哪里?如果你觉得自己一文不值,首先要学会自信。八、这样写简历——工作经历展示

展示:

工作经验有什么用?工作经历作为简历的核心部分,基本决定了简历能否留下来。工作经验需要向面试官传达关键信息。关键信息包括(括号内是面试官关注的要点):

我在这家公司工作多久了(面试官关注稳定性)我在这家公司的职位(面试官关注性价比)我在这家公司带人吗(面试官关注性价比)这家公司是做什么的(面试官)最好关注一家知名公司和同行业)我对这家公司有什么贡献(面试官注意你的输出)我数字化后的贡献水平如何(面试官评估申请人的能力不好,普通,很好)强大)

关于工作经验的几点说明:

1. 不要乱写

比如:负责需求收集、需求分析、功能设计、原型设计、交互设计、PRD文档编写等。不要写产品经理能做的东西,真的会惹恼面试官。要知道面试官除了面试还有全职工作要做,把这种简历递给面试官真的很伤人。

2. 一定要写概述

概述应该概括你在这家公司一般负责什么,让面试官知道你的实际工作范围,比如前台或后台,比如你可能负责的系统。

3. 工作经历的发展一定要有数据。

基本格式就是我做了什么项目,得到了什么数据结果。这部分信息是吸引面试官眼睛的最重要部分。

4. 工作经验的时间问题

招聘的时候,面试官假设1年以内的工作经验不稳定,2年以上的工作经验更受欢迎,因为对于某个行业和公司来说,在不到1年的时间里真的很难做到出类拔萃的事情。 1年。

九、这样写简历——项目介绍展示

展示:

项目介绍有什么用?项目介绍是拉近你和面试官的最佳媒介。一方面,项目介绍是你和面试官之间的谈话;另一方面,项目介绍的深挖过程也是验证求职者真实性和完整性的关键点。

面试官在这里和你进行了深入的交谈。面试基本上成功了30%。关于项目介绍的几点说明:

1. 项目介绍要通俗易懂,让不同行业的面试官都能看懂

如果面试官问你这段文字,他不明白。那么你的面试就被扣除了。比如有些求职者喜欢在简历上加上行业专有名词,比如OMO课程,中文其实就是线上线下课程相结合的意思。

教育行业的人看起来不错,但纯在线教育公司的人更糊涂。

2. 金字塔原理,结构化表达

(短叙述):邀请好友、分发、加入群组,吸引5W人。面试官黑色问号:这三个功能是成长方向的问题。

(流水账):这篇文章我一共做了3个功能。

首先要做的是邀请朋友,这就是我所做的,巴拉巴拉。数据是废话;然后子分发就完成了。说到这个分布。我的灵感来源是巴拉巴拉。数据是废话;我最后又做了一个谜题,这个功能效果最好。芭芭拉芭芭拉,数据是芭芭拉,让我扩展一下你看到的是哪一个。

采访者 :哪个效果最好?究竟好在哪里?

(总计+积分+结果):营销增长方向,新旧结合,做了3件事,即邀请好友、分发、分组功能,带来5W增长。最好的就是邀请好友,带来3W新用户。

面试官问:你是怎么邀请朋友的?

3. 不起眼,没有亮点

每一个成功的项目都必须有自己独特的成功要素,而你一定要找到他。如果说不出来,面试官会直接认定求职者是工具人,但做了却不懂。

4. 便携式功能和可复制项目

面试官将关注候选人的成就是真实的还是偶然的。所以一般要问成功的原因。并考查该方法能否灵活运用,并举一反三。比如一个求职者在电商行业成长,那么你去教育行业面试,面试官会问你对教育成长有什么想法。

5. 失败项目分析

重放的能力在这里检查。死亡原因之一是对求职者的悲观分析。这类求职者的表现就是条件都很好。这是一个多年来一直没有成功的项目。

面试的表现一般是这样的:我离开是因为项目轨道不好;项目失败是因为老板做出了错误的决定;没有结果是因为它不是公司的核心项目。

对面试官的直觉感受:决策能力低下、抱怨个性、无法延迟满足。通常,我不是亿万富翁,因为我不是富二代。错在别人,你是受害者。

这种准证是直接通过的,入职后1年不能工作。因为对于一个产品经理来说,能在一年内做出一个亮眼的项目,真的是靠运气。不是每个人都有一手好牌,他们必须打坏牌,而不是掀桌说他们不再玩了。

6. 项目没有说服力

一个不合理的解释会使求职者的项目介绍直接结束面试。

最后的采访是这样的:

面试官:我看你4年做了100W新用户。你主要依靠什么?

求职者:各大自媒体平台发内容吸引流量。

采访者(内心戏:嗯?):具体告诉我怎么做。

求职者:是在抖音、哔哩哔哩平台发送视频素材,引导用户下载。

采访者(内心戏:我不相信):你有这方面的经验吗?或者你做的和别人做的有什么区别?

求职者:这主要取决于对用户和内容的理解。

采访者(内心戏:骗子):好的,明白了。

核心逻辑:各大自媒体平台的内容引流并不意味着70万用户的增加。

作者:大鱼,7年产品王;百度入行,曾任互金产品总监,曾在内容、金融、教育等行业工作。拥有数千万用户和每天数十亿的水产品体验。公众号:大鱼成长俱乐部

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