我国中小企业的绩效管理收录日期和绩效考核明显差异的发挥

中小企业如何提高自己的管理效率目前,我国中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段,存在很多现实问题,影响绩效管理作用的发挥。日一、我国中小企业绩效管理中的问题(一)把绩效考核等同绩效管理。绩效管理是人力资源管理的核心内容,而绩效考核只是绩效管理中的关键环节。二、改善中小企业绩效管理的对策(一)更新绩效管理观念。试论如何提高中小企业财务管理水平[J].试论如何提高中小企业财务管理水平[J].提高中小企业财务管理水平的思考[J].

中小企业如何提高管理效率目前,我国中小企业绩效管理体系建设尚处于起步阶段,存在许多影响企业管理的实际问题。绩效管理的绩效。一起来看看小编为大家带来的《中小企业如何提高管理效率》,或许有你所需要的。中小企业绩效管理分析[摘要]目前,我国中小企业绩效管理体系建设还处于起步阶段,存在很多影响绩效的实际问题的绩效管理。因此,及时构建科学的绩效管理模式变得越来越重要。通过绩效管理模式的不断改进,企业效率的不断提高对企业绩效的提升起到了重要的作用。关键词:中小企业;绩效管理;绩效考核 CLC 编号:F27 证件识别码:A 绩效管理中的问题(一) 将绩效考核等同于绩效管理。目前很多中小企业的管理理念还比较落后,他们经常用绩效考核来简单地代替绩效管理,把考核结果作为员工的工资、奖金和升职降级的依据。其实绩效管理和绩效考核有明显的区别:首先,概念不同。绩效管理是指通过持续开放的沟通过程,形成组织目标的预期收益,以实现组织的目标和输出,并驱动团队和个人为实现目标而行动。绩效考核是一个正式的、结构化的系统来衡量、评估和影响特征、行为和 o与员工工作相关的结果。实际绩效,了解员工发展潜力,以实现员工与组织的共同发展。

绩效管理是人力资源管理的核心内容,绩效考核只是绩效管理的关键环节。另外,绩效考核是事后评价工作的结果,绩效管理是事前计划、事中管理、事后评价三位一体的体系。 (二)绩效指标的设置不科学。设置什么样的绩效指标是绩效考核中一个重要且难解决的问题。在实践中,由于缺乏科学的绩效指标分解工具,小而中型企业 绩效考核指标体系尚未形成统一、关联、一致的绩效目标和指标链,很多中小型企业没有从战略角度理解和设计考核指标体系,存在一定偏差在评价指标的收集中都存在不同程度的问题,最常见的问题是指标的建立过于简单,评价指标没有量化,评价结果缺乏适当的比例控制。绩效管理,重点把握关键绩效指标,个性化评价应建立针对不同员工的指标。行为导向组织战略的目标方向。 (三)绩效管理缺乏沟通和反馈机制。由于中小企业的特点,以及历史和现实的原因,大部分企业还处于体验管理时期,没有真正的进入科学管理阶段,高层观念不一致,绩效管理目的不明确;中层管理者在执行中没有合理分解任务,中层缺乏压力直接导致对下属的宽容和放纵,让考核流于形式。说到绩效管理,很多人首先想到的就是每年的例行公事。

即由人力资源部设计一份综合考核表,在规定的时间发给经理填写。经理只需要在上面打个分,然后按规定打分。即使完成了绩效管理,很多管理者已经习惯了绩效管理的方式,也正是这种方式让管理者固执地认为绩效管理是人力资源部门分配给他们的任务,他们只给员工打分处理人力资源部门的跑腿,这种方法也可以节省他们的时间,一年一次,既不需要给员工设定绩效目标,也不需要为员工建立绩效档案,更不用说给员工反馈了。 (四)绩效考核定位模糊,仅限于薪酬分配。在实际应用中,很多中小企业被认定为存在问题,主要表现在绩效管理体系中考核定位模糊,以及对考核目的定位不够明确,过于狭隘,或者以考核为目的进行考核,使考核流于形式;或者只是为了奖金的分配而进行。考核制度甚至相当于奖金分配制度,多奖励少,让员工专注于如何避免犯规被处罚,而不是如何提高工作绩效。目前,中国企业,尤其是中小企业,斥巨资设计制定薪酬策略,采取三高策略,即高薪、高福利、高待遇以吸引人才、合理使用人才、留住人才为目标。企业重视绩效考核的功能仅限于薪酬分配,而忽略了其他绩效管理功能。

企业认为,薪水越高,待遇越好,人越有吸引力,越稳定,公司的利润就越能增加。 二、改善中小企业绩效管理的对策(一)更新绩效管理的概念。绩效管理没有得到有效实施的一大原因是管理者没有明确的对绩效管理的概念有透彻的理解。实施绩效管理首先要解决管理层的认知问题,把管理层的认知统一到绩效管理的层面。必须认识到,绩效管理不仅仅指绩效考核,是一个持续的闭环管理过程,其最根本的目的是不断提高组织的绩效,使员工的能力和企业的核心竞争力不断提高,共同发展。企业和员工都能做到,薪水、奖金、升职降职只是其中之一绩效考核结果在绩效管理中的应用。 (二)完善的绩效管理体系。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效执行、绩效反馈和绩效改进的闭环系统。一个完善的绩效管理体系必须以前四个环节为基础,结合组织架构和中小型企业的业务流程,建立三维绩效管理体系。中型企业,还应考虑到中小型企业的价值选择、提供价值、传达价值等独特的业务流程,确保绩效管理能够服务于业务流程的改进;同时,系统本身也必须在过去的业绩确认和未来的业绩之间加以考虑曼斯改进。动态绑定。

这是衡量绩效管理系统优劣的关键。中小企业可以据此诊断自己的绩效管理体系,找出不足之处,及时改进。 (三)建立和完善绩效反馈机制。所谓绩效反馈就是使员工了解自身绩效水平的多种绩效管理方法,而实现它最重要的手段就是绩效沟通。绩效沟通是绩效管理的重要组成部分,目的是改善和加强员工之间的关系;分析、确认、展示员工的长处和短处,帮助员工善用长处,正视短处;阐明员工发展和培训的需要,使他们在未来能够更好、更有效地完成工作;反映员工现阶段的工作绩效,是为下一阶段设定目标,作为未来工作绩效的标准。绩效管理中,要注意与员工的沟通,在绩效管理周期中,执行管理目标必须由管理者确定。在与员工充分沟通后,双方共同确定并完成。建立互信是绩效沟通成功的首要前提,是建立健全绩效反馈机制的重要保证。 (四)建立健全绩效考核体系。建立以KPI为核心的绩效管理体系和以质量模型为核心的资格体系,实现战略绩效“四维绩效”的有效衔接、中小企业的经营业绩、部门业绩和员工绩效,引导员工培养中​​小企业所需的核心专业技能,保证公司战略目标的有效分解和实现。不仅是员工的绩效考核体系,也是中小企业战略管理的工具,每个员工都清楚自己在面对公司既定战略时应该采取哪些KPI,应该采取哪些行动以确保 KPI 的实现。

通过KPI分解机制,可以将中小企业的战略目标有效传递给组织内的每一位员工,将高层的战略压力传递无依赖。同时,依托KPI指标考核结果与员工薪酬、晋升、发展挂钩,依托利益激励机制对员工形成约束。绩效管理是战略实施的有效工具。各部门、各岗位的绩效目标要从企业战略层层分解。绩效管理是管理者与员工之间就目标的制定和如何实现达成共识的过程,也是促使员工成功实现目标的一种管理方法,即全员参与。主要参考文献: [1] 董平.绩效考核中的问题与应对策略[J].精英高职论坛,200 6.1. [2] 丁敏。绩效考核中可能出现的六种错误[J].专题资料,2007.3.[3]李沫.民营企业绩效管理问题及对策分析[M].商场现代化,2008.8.浅谈如何提高中小企业的财务管理水平[摘要]随着改革开放政策的深入,中小企业的现状国民经济中的中小企业不断壮大,成为国民经济的支柱产业。中小企业的财务管理水平对保障国民经济平稳增长能够起到一定的作用。本文从中小企业内部财务管理现状入手,找出其财务管理中存在的问题,并提出合理化建议。 【关键词】中小企业;财务管理水平;存在的问题;建议介绍 从中小企业的发展现状看,其财务管理水平普遍较低,难以适应当今经济发展的新要求。

因此,中小企业必须转变旧有的财务管理观念,反复创新管理方式和方法,加强对企业财务各部门的控制和监督,达到了适应的目的。时代要求,推动企业发展。 一、改善中小企业的资本运作和管理 中小企业成立初期,其经营资金的主要来源是企业投资者的私人积累或借贷。也是制约中小企业快速发展的重要因素,提高中小企业的资本运作和管理水平,对中小企业的生存和发展具有重要意义。首先,企业应运用有效的财务管理模式,正确确定现金和货物的最优库存,根据产品的销量确定产品的产量,防止出现资金贫乏的问题。货物积压造成的操作。其次,企业要从自身实力出发,结合自身实际能力制定信贷政策,加强对公司账款催收管理,最大限度地提高累计税后经济利润,确保公司资金充足。这种做法一方面可以在一定程度上缓解企业资金压力,另一方面也可以提高企业的公信力,为企业提高银行贷款额度奠定基础。 . 二、提高财务管理人员的职业素质 由于中小企业的发展基础比较薄弱,企业还没有建立健全的管理理念,所以其财务管理观念比较薄弱,而且有是没有系统的管理方法。因此,企业要想提高财务管理水平,首先要从提升企业财务管理理念的角度出发。

首先,企业管理者应提高对财务管理的重视,明确财务管理在企业中的地位,树立正确的管理意识和财务管理理念,提高自身的财务管理素质。其次,企业要加强对财务管理部门人员的培训,提高员工管理能力的职业素质,同时提高财务管理人员的福利,吸引更多优秀的财务管理人员工作。来自社会。同时,企业还应对财务管理人员进行定期考核,确保其管理理念与时俱进,适应新经济时代的发展要求。最后,企业应加强财务信息化管理,将财务管理与先进的计算机信息技术相结合。这一措施一方面可以防止财务管理人员的腐败行为,另一方面也可以促进财务管理人员的不断完善。自我成就。 三、信息技术提升财务管理 在信息技术飞速发展的现代社会,传统的财务会计模式已不能适应新经济时代的要求。中小企业要想谋求长远发展,就必须摒弃传统观念。会计制度,提高财务管理信息化水平。因此,企业应加大对财务管理技术的资金投入和人员投入,及时更新财务管理相关软件,建立自己的计算机网络进行管理,并定期对企业财务部门的员工进行培训,确保他们可以熟练地使用它。先进的财务管理软件,同时做出正确的投资决策和预测未来的业务发展。但由于中小企业发展基础薄弱,在扩大企业规模时应充分考虑企业资金问题领域未来发展规划,严格控制企业规模扩张,制定适当的企业扩张计划,并防止盲目扩张的发生。

四、建立有效的投资机制 企业的发展,最关键的因素是企业投资,尤其是中小企业。发展停滞,严重的甚至使企业面临破产。因此,建立有效的企业投资决策机制,降低企业投资风险或将投资风险控制在企业能够承受的范围内,确保企业资金链不断裂,对于提高企业财务管理水平也十分重要。中小企业。 五、标准化财务会计核算方法 从目前中小企业的整体发展情况来看,尚无企业经营权与所有权分离的企业经营模式。这种现状也会给企业的财务管理带来一定的风险。 ,而为了有效规避这种风险,规范企业的财务会计方法是非常有效的。企业可以采用高薪的方式增加财务部门专业管理人员的比例,从而提高企业财务核算的质量,保证企业财务数据的真实性和完整性,从而了解企业的​​实际情况生产经营,制定适合公司自身特点的发展战略。 六、加强内控 大部分中小企业缺乏内控,企业内部监督非常松懈,没有系统的管理机制。因此,有必要加强企业内部会计控制的建设,以提高企业的财务管理水平。等级。首先,企业应在生产经营中建立合理的操作程序,保证这一过程的顺利进行。其次,加强企业内部会计控制制度建设,确保财务信息的完整性,下放管理权力,防止企业商业秘密外泄。

七、结语 经济全球化不断深入发展,对中小企业来说既是机遇也是挑战。中小企业要想牢牢把握经济全球化机遇,在国内外市场竞争中占据有利地位,就必须从企业发展全局出发,重视企业财务管理,提高企业经营水平。企业内部财务管理。使用先进的管理理念。这样,中小企业才能突破影响企业发展的内部制约,以健全的企业管理机制为发展基础,抓住机遇,迎接挑战。参考文献: [1] 徐发山.论如何提高中小企业的财务管理水平[J].国际商务会计,2012,06:68-70 [2]陈玉鹏。论如何提高中小企业的财务管理水平[J].企业导报, 2011, 20: 87. [3] 陈伟.提高中小企业财务管理水平的思考[J].思茅师范学院学报,2011,06:99-101 作者简介:冯锦红(1977-),女,汉族,河北省石家庄市人,本科,中级会计师。以上就是小编提供的《中小企业如何提高管理效率》,希望大家喜欢!阅读了《中小企业如何提高管理效率》的人还阅读了:1.中小企业经营管理论文样本2.每天25分钟提高工作效率3.@ >提高效率和节省时间的十五条规则4.中小企业如何开展绩效管理5.中小企业融资管理6.中小企业人力资源管理存在的问题及对策企业7.浅谈人力资源管理对中小企业的重要性8.中小企业管理存在哪些问题9.如何更好地提高工作效率10.中小企业经营管理战略分析

免责声明:本文来自网络用户投稿,不代表本站观点和立场。如有侵权请发送邮件至tzanseo@163.com告知本站删除,本站不负任何责任及承诺。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。

发表评论

登录后才能评论