怎样写年终总结?要遵循各司其职的原则和原则!!

怎样写年终总结这也是写总结的最基本要求。当然,你的总结也不能过于专业化,至少要有60%是上司能一目了然并能够马上作批示的内容,而有30%是领导通过你在总结中的解释可以理解的,另有10%是非常专业的,目的在于显示自己水平的内容。总结的内容一定要做到心中有数,总结中的关键是要有重点,要展现出自己的工作重点和亮点,特别是上司关注的问题一定要详细具体。

如何写年终总结

1、靠近自己。总结应遵循各司其职的原则,不要超越自己的职责和权限,总结他人的工作成绩或错误,尽管你的工作可能有其他部门的配合。这也是写摘要的最基本要求。 .

2、解决领导者的需求。领导的需求更多是关于你今年的成绩和经历,是否达到了去年设定的目标,业绩比去年提高了多少,如果业绩下降了,你必须说明原因。要通过总结让大家看到部门的希望和期待。展望,这是重中之重。另一方面,如果你什么都说,比如部门的严重问题,是多么令人担忧,虽然你说的是事实,甚至很坦诚,但有些不适合在公司全体员工面前解释否则,对于普通员工来说,对部门甚至公司失去信心,或者怀疑自己领导的能力,都是非常不好的。

3、图文并茂的追求。如果摘要能够力求有数据、图表和富文本描述,那么实现图文并茂将是最理想的。当然,你的总结不能太专业。至少60%的内容应该是你的老板一眼就能看懂并立即发表意见的内容,30%的内容应该是你的老板通过你在总结中的解释可以理解的内容,另外10%应该是非常专业的,针对显示他们的内容水平。虽然总结不能和写文章一样,追求“语言不惊不绝”,但也要有个人的语言风格和特点。在写总结的时候,我们不妨先写一个提纲,然后把涉及的事件放到提纲中。加进去,然后精心处理,最后润色文字。

4、你不能只“只”自己。

要素 1:反思和创新。总结的主要目的是通过回顾过去找出问题所在。但仅仅找到问题是不够的,你应该想出一个解决方案。如果能填补空白,提出有效的解决方案,其实就是一种突破和创新。

要素 2:了解自己和他人。摘要的内容必须充分知情。总结的关键是要有重点,突出一个人工作的重点和亮点,尤其是老板关心的问题要详细、具体。

要素 3:向前看,向后看。写摘要时不要忽略细节,尤其是一些重大事件的细节。通过详细的描述,可以赢得老板的关注和理解。毕竟老板是决策层,有时候也无法理解执行层的难处。

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