写简历三个步骤和模版,搭框架-排雷点(图)

所以,学姐总结了写简历三个步骤和模版,搭框架->填内容->排雷点。有时会看到工作经历和项目经历分开的简历模板,这种模版学姐觉得不太好,除非你是校招生或者有副业,不然你的哪个项目不是在工作中完成的?如果能这样去组织简历上的项目,那么可以让一个对你们公司和业务完全不了解的面试官,很高效地去阅读你的简历,理解这些项目之间的关系。

大厂面试官教你三步写出好简历

过去一个月,行业发生了翻天覆地的变化,很多学生可能需要找工作。作为一家大厂的前面试官,师姐经常会看到一些不合格的简历。他们中的许多人已经工作了三五年以上。他们中的许多人“做得很多,写得不好”。他们有丰富的项目经验,但是他们的简历却很难进入大厂面试官的眼中(我曾经听说有一个姑娘投过大厂简历87次)。

即使你到了面试阶段,也可能有一轮或没有。

所以,学姐总结了写简历的三个步骤和模板,搭建框架->填写内容->挖点。暂时不看机会的童鞋们,也可以每六个月更新一次简历,回顾一下自己的成长,看看现在的工作能不能提高简历上的竞争力。

一、构建框架

写简历类似于制作产品。先有功能点和线框图,再有交互和视觉。因此,构建简历框架是第一步,即确定简历的哪些部分应该写,以及每个内容。简历的长度也可以设置整个简历的结构。

简历一般分为三个部分,按照基本信息->工作经历->附加信息的顺序排列。各部分的长度应遵循721原则。当然,这里的70%是指工作经验。

大厂面试官教你三步写出好简历

学姐有时会看到一些简历,基本信息太长,比如有几行自我评价,附加信息放在最前面,比如兴趣爱好等等。对于官员来说,寻找关键信息可能会很累。这和我们设计产品的时候一样。动作点CTA按钮的设计过于隐蔽。用户如何在下一步中进行转化?

1. 10% 的篇幅用于介绍附加信息

比如技能、与职业关系不强的资格证书、个人爱好等。一般来说,这部分不是很重要。你可以写或不写。提得太早容易分散面试官的注意力,所以还是最后一个对比。这很好。

2. 20%的空间用于介绍个人基本信息

这其实是我们设计产品时的页面,包括头像、研究生专业、姓名、性别、手机号等基本信息;以及自我评价、奖励和职业资格证书等,相当于我们平台在平台上的荣誉等级,类似88个会员。

需要注意的是,自我评价应该尽可能的高度概括和客观。写的不好,就不要写,忌吹嘘。比如很多童鞋都会写“沟通能力强”。因为任何人都可以这样写。

但如果你写“连接N条业务”,它会更好地说明你的沟通技巧。如果你能为京东写一个更好的自我评价,比如面试一个交易产品的仓位,你可以在自我评价中写“构建一个日订单量XX从0到1的交易系统”,“构建X行业通用交易平台”。“等等,这对面试官来说更诱人的是去简历的下一部分。

对于工作多年的童鞋来说,能够展示自己在工作中获得的奖项(无论是项目奖还是个人奖)或者更好的表现,可以算是这部分的一个小亮点,至少它表明您的工作已获得公司的认可。

3. 70%的篇幅专门用于介绍最重要的内容——工作经历。

有时我会看到一份工作经验和项目经验分开的简历模板。这种模板不是很好。除非你是校招或者有副业,你的哪个项目在工作中没有完成?

这样,工作经历和项目就分开写了。面试官要在项目中寻找相应的工作经历,眼睛还要来回扫描简历,阅读效率很低。因此,对于有一定工作经验的人,最好直接写工作经验。工作经历应该按时间倒序写,每个经历还应该包括三个部分:

(1)基本信息

公司、部门、职位、时间段和下属人数。

(2)公司/部门简介

很多童鞋不写这部分。如果你的公司和部门在行业内是知名的,那么这完全没问题。比如你是腾讯微信朋友圈的产品经理,每天晚上都要和张小龙见面。

但是如果你在业内知名度较低的公司,或者是知名公司的非核心部门,为了减少面试官在百度上搜索的工作量,还是可以简单介绍一下的句子。

当然,这句话和自我介绍的原则是一样的。简洁客观,尽量用数据说话,比如“BU收入增速在BG中最高”、“公司市场占有率行业第一”等。如果实在写不出来,那就参考报告PPT第一页老板写的表现。

(3)工作项目

在这一部分中,更重要的是选择要编写哪些项目以及如何组织结构。很多童鞋只是按照时间列出自己做的项目。即使有面试邀请,这种简历也很容易面试一轮。

a) 项目选择减法

很多童鞋都会把所有的项目都上榜。有些项目可能是老板或其他部门提出的,可能不是你自愿做的。也许你还没有发现项目的价值,或者你可能觉得项目的结果不是很好。样本。

无论如何,师姐觉得你应该永远只把你相信的项目放在简历上(你也可以自欺欺人地相信)。对项目的消极态度其实是很容易在面试的时候表现出来的,如果你找不到项目出了什么问题或者以后如何改进的话,就会很被动,所以不要写这部分在你的简历上。

b) 添加到能力模型

看到这里,有些童鞋在有些项目中可能会有些不准确,有些项目的结果不是太好但还不错。你想把它写在你的简历上吗?这里可以遵循一个原则,就是这个项目是否体现了你在某个领域的能力,而这个能力是其他项目无法体现的,那么学姐推荐写。

比如平时你可能基本做To B项目,而这个项目就是To C,可以体现你对C端用户的理解;再比如,平时你在做公司内部的项目,而这个项目是和几个外部公司合作可以体现你推动跨公司合作的能力等等。

c) 有效地组织项目

很多童鞋可能在一个公司部门做过很多项目,但是项目之间的关系没有很好的组织,只是堆在简历上,看起来很分散,项目之间没有逻辑关系,像一个职能部门模块堆叠在一起。非常随机的应用主页。

我们在设计页面的时候,经常会仔细考虑哪些模块放在什么位置,第一屏显示什么内容,所以写简历的时候应该是一样的。

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当然,分散的项目也是因为规划不够好。但既然都搞定了,现在只能用一些技巧来“弥补”了。在这里,学姐提供2个思路:

按用户层次/场景组织:

比如你在MCN机构工作,相当于一个小b(网红)和大b(品牌客户)的撮合平台,那么在小b端,KOL和KOC可以按照人数来划分粉丝,而在big b端,根据品牌客户可以分为不同的行业/规模的客户,所以对于这部分用户,产品/运营/销售方案肯定会有所不同。

因此,我们在简历上写项目或功能点时,可以尝试将同类型的用户组织在一起(或前后)。比如对于KOL+美妆行业的大客户,我们做了A项目,对于KOL+服装行业的大客户,我们做了B项目,等等……对于KOC,因为不是核心用户,所以我们做了全行业通用项目 Z。

按阶段/认知迭代组织:

每个公司和企业在不同阶段都会有不同的关注点。比如创业和发展阶段的指标是增加用户和收益,成熟和衰退阶段是增加收益和利润(如果你对指标感兴趣,可以看这个),每个简历上的项目也应与该阶段业务的目标和指标相对应。

如果你有幸经历过从0到1、从1到100的企业,那么你可以按照简历上的企业发展阶段来组织你的项目。这样每个阶段的目标和项目就可以一一映射,比如业务开始时如何做冷启动,业务发展后如何做精细化运营。

如果你还没有经历过这么完整的业务阶段,也可以根据你所在部门对业务的认知,迭代组织项目。比如你一开始尝试某个方向,做了对应的项目A、B、C,然后总结一些失败的经验,我根据这些经验调整了新的方向,做了项目D、E ,最后发现D和E的结果明显好于A、B、C的结果。

如果你能把简历上的项目这样组织起来,那么一个对你的公司和业务一无所知的面试官就可以高效地阅读你的简历,了解这些项目之间的关系。这样,整个简历就会显得更有逻辑性,项目之间的故事也能更加圆润。

那么,在确定了要写哪些项目并安排好项目的顺序之后,项目的内容该如何填写呢?

二、填写内容

有了线框图,怎么填充一些“元素”,变成一个高保真的原型,也就是每个项目的具体内容怎么写?师姐觉得可以参考4W1H的方法。

1. Who:用户是谁

你听说过阿里“客户至上”的价值观和美团“以客户为中心,长期耐心”的价值观。前者虽然引发了很多丑闻,让人怀疑其价值,但这句话本身是正确的(当然。是法律允许的)。

任何项目都是如此,以用户价值为基础,必须先用“用户”才有“价值”。

不管是谁提出这个需求,不管是老板还是业务员,先不要急着写项目名,先想清楚这个项目是针对哪些用户,看是否应该写在项目里。

比如微信原本是一个“陌生人”和“熟人”社交的平台,所以一个手机号可以注册一个微信账号,但逐渐有店员注册了店铺的微信账号,去店里加顾客,并且发了一些营销新闻或者朋友圈,企业员工会离开,而且离开后大概率不会换手机号,所以企业微信会有这个号码转给其他员工的功能员工离职,即“换人”。

如果你只在简历上写了这个“成功”功能,不写用户是谁,看简历的人会不明白,为什么一个微信用户没有使用这个功能,会接管其他用户的社交关系。

当然,如果项目是业内比较常见的模式,就不用写用户群了。例如,如果搭建了一个聚合的叫车平台,很明显用户是想打车的乘客和第三方司机,所以不需要额外说明用户是谁。

但如果只写网约车平台,面试官会疑惑,平台上的司机是第三方的还是自营的,还是两者兼而有之?两者在产品和运营上有着完全不同的策略和打法。

2. : 场景是什么

在明确了用户之后,我们还需要写场景,因为产品的设计方向、设计细节等都是根据用户的具体场景来进行的。

比如企业微信和钉钉,听起来像是企业员工的IM,但实际上钉钉更多的是企业员工内部的交流,而企业微信更多的是企业员工和客人的。

所以,你会发现钉钉在聊天界面不会显示公司名称,因为大部分都属于一个公司,而公司微信不一样。会直接跟在用户名后面加上@a ,很醒目。黄色字体。

因此,在写项目是如何完成的之前,需要清楚地描述用户和场景。

3. 怎么做:怎么做

这应该是每个人最流行的链接。基本上,大多数有问题的简历都缺少前面的部分,而是开始写项目是如何完成的,而忽略了 Who 和 . 那么项目是如何运作的,只需要简明扼要地描述以下几点:

4. 什么:结果是什么

师姐在很多文章中也强调过,首先有用户价值,然后有所谓的KPI、业绩、数字来衡量你做得好不好。具体用什么指标来衡量,可以去学姐写这篇文章的数据分析。

总之,一定要写清楚项目的成果指标,1-2个关键指标,0-3个过程指标。这部分也容易出现问题。学姐帮你列出可能的“坑”:

简而言之,这些指标必须衡量项目的成功程度,并且必须与您直接相关。

5. 为什么:为什么

与立项时的报告不同,简历中的项目背景部分可以写得更简洁,一句话,甚至不写。因为你已经列出了用户、场景和结果,所以思考、研究、分析、推理的过程可以留空,这会引起面试官的兴趣,让TA想约你面试。毕竟,简历只是敲门声。

当然,如果你不写在简历上,并不代表你没有。你仍然必须清楚地思考为什么。这也是很多大厂面试时最容易问到的问题。这个项目是一只瞎猫和一只死老鼠,还是你在这个过程中?确实有深入的思考,总结了一些方法和经验。

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