你需要给老板呈现的哪些内容呢?-八维教育

视频制作完成以后,老板肯定想要看到亮眼的数据,那么推广肯定是必不可少的一项。拿我自己举例吧,去年我做抖音的时候,公司有300多名员工,老板自己就要求全公司进行赞评转,那么视频一发出我的作品会有多少点赞?有很多人喜欢在计划书里写市场情况,现状分析等内容,其实你的老板并不需要这些,因为他已经决定做抖音了,不需要你再次给他证明决策的正确性。

1.账号定位

既然这个计划是为你的领导准备的,你就不必写你的听众是谁,因为你不知道你的老板想要谁。从老板的角度看,内容当然是大众的,大家都喜欢就好,这样才能自己了解观众。

那么你需要向老板展示什么?

账号表达:真人、宠物、图文、PPT、视频剪辑……在这些形式中,分析出最适合你所在行业的类型来选择。这里简单说一下,诚恳的出现和宠物的效果比其他类型要好,因为抖音平台本身更喜欢这样的内容。

类型:搞笑、剧情、评价、评论、干货、榜单、科技等,这里也要根据公司的实际情况和个人能力来选择。不要以为剧情类好吸引粉丝,技术类很酷你就盲目选择。

行业:食品、旅游、农业、农村、教育、娱乐、科技、职场、美容等。一般情况下,公司既然想做抖音,就已经有一定的行业倾向,所以这个一个还是更好的选择。

另一种情况是,刚刚起步的MCN组织想要创建一批账号,但行业尚未确定。你需要和你的上司沟通,先看看他们的意图,如果他们没有想法,那就选择你最熟悉的领域。

写完以上三点,你的观众画像就出来了。

你最好能给出选择这个定位的理由,这样老板更容易理解,你的计划更容易通过。举个简单的例子,这个定位是根据我公司的产品和实际情况,在推广产品的同时打造个人IP,方便日后开展其他产品。

2. 内容方向

确认账号位置后,再写内容方向。这样做的好处是更直观。即使你的老板不知道,他也可以在你的账户运行时了解输出的内容是什么。

IP:根据实际情况对账号进行个性化设置,比如抖音的皮皮胡。

这个IP是账号的载体,就像我们做公众号一样,不需要编辑,选择小黄瓜、翠花等。

话题方向:boss看到定位后,肯定会对你输出的内容很好奇,那你就得告诉他一些方向。比如美妆类,是美妆教程还是产品评测?最好也最直观的方法就是把你目标的账号给你的老板看,让他看看同类型的工作。

内容时长:有些老板会认为视频越长越好。您需要使用 60s,但事实并非如此。

在完成率的影响下,我们应该在充分表达我们的内容的同时尽可能缩短时长。所以这个计划你一定要告诉你的老板,以免后面问你计划什么时候实施。

一句话:抖音视频刚发布的时候播放量(完成率)>点赞量>评论量>转发量。所以为了提高完成率,我们必须尽可能控制时长。

3. 推广

视频制作完成后,老板肯定想看到炫目的数据,所以推广绝对是必不可少的项目。

首先动员本部门的同事表扬和评论,然后逐步扩展到公司的同事。如果可能,可以与人员或老板沟通,使这项工作正常化。虽然有些人前期可能会有点反感,但这是最有效的解决方案。

以我为例。去年我在抖音工作的时候,公司有300多名员工,老板亲自让整个公司对我的工作发表评论。视频发布后,我的作品会获得多少赞?至少 200 个!

其次,你可以动员你的朋友和家人帮助你传播视频,然后适当地给他们发红包。

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最后告诉老板给豆+投票。老板听到投资可能不高兴,但你可以告诉他一个月的预算是多少,保证多少曝光。

当然还有其他方式,但这取决于公司的性质。对于运营来说,前期是尽可能调动各方力量,做好你的数据。

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4. 数据索引

这里提到的数据指标是指KPI,不是你作为运营岗位进行的数据分析。

简单来说就是视频更新频率​​、发布时间、曝光指标、每个阶段的数据增长等。这样你的老板在看你工作的质量时就会知道从哪里开始。

5. 前期准备

很多朋友可能会好奇,我为什么要把前期准备工作拖到最后。这里简单解释一下:不管你写什么样的计划,先让你的老板看到工作的结果,然后向你的老板提出要求。如果您要求,结果会好得多。

所以,这里的前期准备是需要跟boss要求的部分。

成本预算:比如一张卡,一个手机,一个号码,如果你的老板很注重视频质量,你还需要一个相机,手持稳定器,三脚架,灯等。这里有一个设备清单,每台设备大概多少钱,总共多少钱,最好以表对的形式呈现。

账号信息:头像、签名等个人资料设置,建议取个好名字和个性签名,老板审核即可。

账号维护:很多外行都觉得我注册了账号就发个视频,但是保持账号一周的规律在业内很流行。你必须把这条法律告诉你的老板。在争取缓冲时间的同时,准备其他条件,例如相机。

前期准备工作应表现出周期短、流程简单易操作,但又非常必要的特点。一般来说,老板一周之内还是可以买得起的。如果你不说清楚,他今天让你发视频,你能发一下吗?

人员配备:你需要告诉你的老板需要多少人来操作这个账号,谁负责什么,如果有问题谁可以解决。给boss一个目标,让他找到踪迹。

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注意事项:

1.避免冗余

很多人喜欢在计划中写市场行情、现状分析等内容。其实你老板不需要这些,因为他已经决定做抖音了,你不需要再向他证明这个决定的正确性。

2. 避免使用技术术语

你的计划应该尽量简单明了,让外行也能看懂,而不是表现你的专业水平。明确一点:计划是写给别人看的,而不仅仅是给自己看的。

3.关键内容和突出显示

在这个计划中,你的老板最关注三个方面:时间点、数据和成本预算,所以你必须详细列出这部分数据。

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