昆明商铺(昆明商业中心加速洗牌)

昆明店(昆明商业中心加速洗牌)。

近日,云南西马特因资金链断裂关闭现有15家超市门店及子公司的消息引发网友强烈关注,不少网友对超市倒闭感到不解。

仔细研究后发现,这些超市倒闭的背后,除了疫情的影响、电商的冲击以及自身经营不善,其商业中心的知名度不够或者成为压倒骆驼的最后一根稻草。

事实上,在昆明,像这样知名度不高的商业中心非常普遍。这些商场的情况让人反思:昆明真的需要这么多商业中心吗?在竞争激烈的当下,商业中心如何落地生根、蓬勃发展?

一方面有盈余,另一方面百世网络在昆明商业中心的分布有点尴尬。近年来,昆明商业中心整体发展迅速,区域分布不再局限于传统的市中心,而是逐渐向城市东南、西北扩散,呈现多点开花的趋势。

昆明商业中心加速洗牌,谁在崛起?谁将掉队?

昆明有望在年内开放成为商业中心和界面楼市。

粗略统计,目前已有62家大型商业中心,总体量约878万平方米,已在主城开业,预计今年内开业。

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昆明主城区5区人口统计,图片来源:昆明市统计局。

根据昆明市第七次人口普查主城区五区534万常住人口计算,仅昆明市商业中心人均面积1.6 /人,远高于国际人均商业面积0.8-1.2/人的标准。

此外,SKP、旭辉广场、恒大广场等全国知名商业中心也登陆昆明百世网,建成开业后昆明的商业体量将进一步提升。

但昆明的商业中心虽然很多,但又细分为不同的区,但分布明显不均衡,有的区域供大于求,有的区域供不应求。

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在呈贡春荣街地区,蔡赟南路沿线五大商业中心聚集。

以呈贡春荣街为例,沿蔡赟南路2公里范围内,有5个已开业的大型商业中心,分别是呈贡新城五岳广场、智信银河广场、十里花钱芳、七彩云南第一城、呈贡万达广场,总体量达75.5万平方米。

此外,还有许多正在建设或规划中的商业中心,如孔雀镇、永新哈佛中心等,体量巨大。结合该区域目前的人口数据可以看出,呈贡新城已经有了富余业务。但随着城市的发展和人口的增加,这样一个大型商业中心的规划是否具有前瞻性意义,是否还会有剩余,还有待考证。

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西北新城已经开业,将于今年开业。

同样,西北新城也有很多大型商业中心的规划。目前,五华新城五岳广场、首都奥特莱斯、中铁云时代广场均已开业,宜家昆明商场也将于今年秋季开业。年内,区域商业中心总开业量将达到43万平方米。

按照西北新城20万规划人口,区域内人均大型商业中心面积已达到2.15 m2/人。未来随着规划中的爱琴海购物公园、蓝光Play Capital相继开业,人均商业面积将进一步增加。

不可否认,像春荣街、西北新城这样的区域,确实站在了昆明大型商业中心规划“食物链”的顶端。全部的

体已于一个供大于求的状态,各大商业中心间的竞争加剧。

与之形成鲜明对比的是,昆明部分区域至今仍无大型商业中心,片区居民依旧面临着消费需求无处就近释放的尴尬,购物、看电影等高端需求还得往市中心等繁华地段跑是常态。

譬如北部山水新城,自2009年开建至今,云南城投、华润、中建、万科、首创、碧桂园、雅居乐等众多房企争相进驻,开发了十余个楼盘。其中,融城昆明湖、中建龙熙壹号等多个项目均规划有大体量商业,但目前仅有部分底商和零售商业已开业,大型商业中心依旧处于“空白”状态。

昆明东市区内的东白沙河片区、方旺片区等,同样也面临着大型商业中心匮乏的问题。不过区域内规划有一个约25万方的白沙河商业中心,且方旺片区内的保利城项目也规划有32万方的商业,开业后可有效缓解东市区大型商业匮乏的窘态。

一面是过剩,一面是短缺,昆明商业格局已陷入尴尬境地。不过这也从侧面说明了,昆明商业中心量化的同时,也应该注意各区间的配比,实现均衡发展。

同质化加速洗牌,昆明商业中心面临优胜劣汰

除了分布不均外,产品同质化也是昆明商业中心的一大“痛点”。

纵观庞大的开业数量背后,昆明不少商业中心基本上在以一种相同的模式快速复制粘贴,无论是内部空间布局,还是定位、功能、业态组合和引进品牌都“处处雷同”,竞争激烈,加速进入“洗牌”期。

在这场优胜劣汰的战争中,不少商业中心节节败退,陷入困境。

如2016 年开业的大都摩天购物中心,开业时至今部分商铺仍未完成招租,且2019年起,就因经营不善,中断了向商铺业主支付返租租金。

与其类似的还有位于呈贡的置信银河广场,有媒体报道,该项目自2017年开业至今,招商不力,十铺九空,返租迟迟未兑现。

这些项目虽然开业时都是热闹非凡,但由于周边竞品太多,业态同质化严重,后期经营乏力,疲态渐显。

可圈可点的是,即便市场竞争空前激烈,昆明仍有不少高品质的商业中心,运营模式日趋成熟,业绩蒸蒸日上,从开业至今便一直保持着超高人气。

昆明商业中心加速洗牌,谁在崛起?谁将掉队?

昆明恒隆广场2021年商场租赁收入涨幅全国第一,图片来源:恒隆集团上半年财报

如昆明恒隆广场,今年上半年商场租金达1.27亿元,同比去年增长72%,在全国恒隆系10间商场涨幅中排名第一,商场租出率也由最初的84%提升至95%,基本是“满铺”状态。

坦白来讲,昆明商业中心总量看似饱和,但真正称得上成功的却屈指可数,余下的绝大多数都是陪跑者或处于不温不火的状态。

复制粘贴不再可行,昆明商业中心路在何方?

生活方式与消费趋势的提档升级,以及竞争的白热化,正在重写昆明商业中心发展格局。

对于新老商业中心来说,该如何适应市场,抢占新赛道,以立于不败之地?从顾客、业态及商场三个维度着手,或可找到突破口。

首先,商业中心以顾客体验为驱动,要想成功,就必须要能够准确捕获顾客的需求,并与其形成情感链接。

其次,新老商业中心想要保持长红,需在长期可持续的经营发展中,紧跟时代步伐,及时更新业态以适应消费者多元化新需求,以自身特色进行差异化打法,营造良好品牌口碑效应,才能拥有更强劲的驱动力。

最后,商业中心内的建筑体往往也有着连接消百思特网费者情感的作用,商场内的硬件设施要适时调改升级,以系统化思维对建筑空间再赋能,使其适应新的商业需求。

也就是说,商业体量过剩,人口又既定的情况下,商业中心比拼的是思路和质量,“跟上潮流”才有出路。

写在最后:

准确来说,昆明并不是商业中心过剩,而是千篇一律的商业中心太多了。

昆明作为一个有着特色鲜明文化根脉的城市,各大商业中心或可通过加大探索本土文化特色, 将传统文化符号“时尚化”表达,破解同质化难题,吸引更多“善变”难以捉摸的消费者。

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